• Corpus ID: 197909088

La mise en récit de l’accident de Fukushima Dai Ichi par le directeur de la centrale : Le coping en situation extrême

@inproceedings{Afrouss2017LaME,
  title={La mise en r{\'e}cit de l’accident de Fukushima Dai Ichi par le directeur de la centrale : Le coping en situation extr{\^e}me},
  author={Aissame Afrouss},
  year={2017}
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• Aissame Afrouss
• Published 19 December 2017
• Philosophy

Plusieurs analyses ont tente d’analyser l’accident de Fukushima Dai Ichi. Ces publications proposent surtout des mesures preventives et mobilisent des approches classiques de la securite nucleaire. Ainsi, l’aspect humain de la gestion de la crise en temps reel trouve peu de place.Les auditions par le Gouvernement de Yoshida, le directeur de la centrale, permettent de combler ce vide. Nous les considerons comme un recit de vie, dans lequel le directeur depeint son vecu en situation extreme. Durant quatre jours, le collectif autour de lui fait face a des conditions d’intervention extremement entravees et avec des ressources tres limitees. Malgre une menace de leur integrite physique, psychologique et sociale, ils parviennent a surmonter la difficulte et a eviter le pire.Le concept de "coping" designe justement les efforts effectues dans des situations stressantes. Ces efforts dependent de la representation que l’individu a de la situation. Des lors, une approche qualitative du recit de Yoshida nous permet d’etudier les strategies de coping mobilisees pendant l’accident et les differents facteurs qui les ont influences. Nos resultats montrent que si ces strategies sont actives au debut de la crise, l’impossibilite d’agir et le tarissement des ressources rendent Yoshida passif et le plongent dans des considerations morbides. L’anticipation et l’elaboration de solutions alternatives laissent leur place a la resignation.D’autre part, hormis les explications techniques et operationnelles, le directeur nous decrit dans son recit les conditions emotionnelles, cognitives et relationnelles de la gestion de l’accident. Il rend hommage a ses travailleurs qui sont decrits comme des heros meconnus. La construction du recit de vie lui permet de rehabiliter son collectif en se representant comme membre d’un groupe ayant sauve le Japon en prenant des risques inouis, sans etre soutenu.Les recits de vie nous donnent un acces aux evenements tels qu’ils ont ete vecus. Ils nous eclairent sur les ressorts qui permettent aux organisations de redefinir leur action dans des situations a la fois dangereuses et urgentes. Ils remettent ainsi l’humain au centre des analyses des accidents.