• DOI:10.1080/09613218.2012.702565
• Corpus ID: 110278133

Flexible strategies for long-term sustainability under uncertainty

@article{Fawcett2012FlexibleSF,
  title={Flexible strategies for long-term sustainability under uncertainty},
  author={William H Fawcett and Martin Hughes and Hannes Krieg and Stefan Albrecht and Anders Vennstr{\"o}m},
  journal={Building Research \& Information},
  year={2012},
  volume={40},
  pages={545 - 557}
}

• W. Fawcett, M. Hughes, +2 authors Anders Vennström
• Published 24 August 2012
• Engineering
• Building Research & Information

Assessing the economic and environmental life cycle impacts of long-lasting construction projects presents numerous methodological challenges. Three advances over established methods are presented for the life cycle evaluation of construction projects. First, future uncertainty during the project life or study period is explicitly accounted for. This involves moving from a deterministic approach requiring precise data to a probabilistic approach where uncertain variables are defined by ranges. The outcome of life cycle evaluation is then given by probability distributions, generated by Monte Carlo simulation. Second, flexible strategies are considered that allow for adaptation to changing conditions during the project life. Flexible strategies (also modelled by Monte Carlo simulation) incorporate specified ‘life cycle options’ which are exercised if it is advantageous to do so, otherwise they remain unexercised. Third, cost-based life cycle costing (LCC) and environmental life cycle assessment (LCA) are linked in a single LCC+A evaluation tool. There are still differences between cost and environmental evaluation, but the use of a shared framework enables the two aspects to be compared systematically. The two-dimensional ‘ecoportfolio’ diagram presents one way of analysing results. The innovations are demonstrated in a case study that assesses both economic and environmental impacts while accounting for future uncertainties. L’évaluation des incidences économiques et environnementaux du cycle de vie des projets de construction de longue durée présente de nombreux problèmes méthodologiques. Il est présenté trois avancées par rapport aux méthodes établies concernant l’évaluation du cycle de vie des projets de construction. En premier lieu, est explicitement prise en compte l'incertitude future pendant la durée de vie du projet ou la période d’étude. Ceci implique de passer d'une approche déterministe nécessitant des données précises à une approche probabiliste dans laquelle les variables incertaines sont définies par des plages. Le résultat de l’évaluation du cycle de vie est ensuite donné par des distributions de probabilités, générées par la méthode de simulation de Monte-Carlo. En second lieu, il est envisagé des stratégies flexibles qui permettent l'adaptation à des conditions changeantes pendant la durée de vie du projet. Ces stratégies flexibles (également modélisées par une simulation de Monte-Carlo) intègrent des « options de cycle de vie » spécifiées qui sont levées s'il est avantageux de le faire, et qui sinon demeurent non levées. En troisième lieu, l'estimation du coût du cycle de vie (LCC) basée sur les coûts et l’évaluation environnementale du cycle de vie (LCA) sont liées dans un outil unique d’évaluation LCC+A. Il existe encore des différences entre l'estimation du coût et l’évaluation environnementale, mais l'utilisation d'un cadre partagé permet de comparer systématiquement ces deux aspects. Le schéma bidimensionnel de « l’éco-portefeuille » présente une manière d'analyser les résultats. Les innovations sont montrées dans une étude de cas qui évalue les incidences à la fois économiques et environnementales tout en rendant compte des incertitudes futures. Mots clés: adaptation économie du bâtiment stratégies de conception flexibilité évaluation du cycle de vie coût du cycle de vie options réelles incertitude