Martina Augl

Learn More
Ein einheitliches Prozessmodell als Dreh- und Angelpunkt sämtlicher Business-Process-Management- (BPM- )Aktivitäten und die intensive Einbeziehung relevanter Stakeholder in den organisationalen Entwicklungsprozess werden vermehrt als positive Faktoren für Agilität diskutiert. Dieser Beitrag zeigt auf, wie der Ansatz des subjektorientierten(More)
In the context of the Balanced Scorecard development in the Upper Austrian Gesundheitsund Spitals AG (gespag) the methodology of strategy maps was applied in order to build a base for the definition of relevant areas of strategic measures. When applying the methodology it turned out that it is very supportive also from the knowledge management perspective(More)
  • 1